よくある課題
営業が属人化している
商談化率が安定しない
受注率の改善ポイントが分からない
KPIが曖昧
マネジメントに時間を取られる
提供内容
営業戦略設計
ターゲット・KPI・プロセスを設計
商談設計・トーク改善
受注率改善のための分解と再構築
型化・運用伴走
再現性ある営業体制を構築
支援実績
S-CADE社
シリーズA 慶應義塾大学関連スタートアップ企業
受注率 10% → 32% 改善
商談プロセスの再設計とトーク分解を実施
シリーズAスタートアップの営業立ち上げを戦略から実行まで伴走